Le Plan de Développement Personnel est un engagement mutuel entre l’employeur et le collaborateur pour soutenir l’acquisition de compétences, au service des besoins de l’organisation et des aspirations individuelles de la personne et des besoins collectifs au sein de l’organisation. Structuré et concret, c’est un outil managérial indispensable pour accompagner la performance, développer le potentiel ou préparer un collaborateur avant une promotion.

Beaucoup de managers identifient ce qui a besoin d’être développé chez un collaborateur mais se sentent démunis quand il s’agit de mettre en place un plan d’action. Il peut alors devenir frustrant de donner du feedback sans apporter de solution ni ouvrir des pistes concrètes de développement.

Cette formation a pour but d’apporter des outils faciles à appliquer, de l’identification des besoins au suivi, en passant par le choix des actions de développement les plus adaptées.

Objectifs :

  • Etre en mesure de mettre en place un PDP pour un collaborateur
  • Identifier les facteurs de réussite: suivi, relation avec la RH et le manager
  • Clarifier le contexte dans lequel le PDP est mis en place: évaluation, dysfonctionnement, développement, potentiel, gestion de carrière

Contenu :

  • Les conditions optimales au sein de l’organisation, le rôle des RH, du manager, du collaborateur
  • Définition d’un plan de développement personnel
  • Les motivations et les résistances au développement, le cycle de l’apprentissage
  • Fixer les objectifs du plan de développement
  • Identifier les motivations et les résistances pour le développement (Le modèle Mc Call et le modèle GROW)
  • Définir les actions de développement
  • Fixer des accords sur le suivi

Méthodes pédagogiques

L’accent est mis sur l’expérience et la pratique: jeux de rôle, mise en situation, workshops, cas concrets… Nous partons des connaissances et expériences des participants. Notre pédagogie vise à rendre l’apprenant acteur de la formation, notamment par des outils d’intelligence collective, par le mind-mapping et des visuels pour faciliter l’apprentissage et la mémorisation.

Séverine Barbette
Formatrice, Assesseur et Coach chez Qualia Consulting.

Elle participe aujourd’hui à des projets liés à l’évaluation et au développement des compétences. Elle a soutenu de nombreuses organisations dans la mise en place de Plan de Développement collectifs et individuels. Elle peut partager son savoir-faire avec beaucoup d’exemples concrets. Coach certifiée, elle intervient également dans le cadre de coaching des individus.

Détails pratiques

Pour plus d’information veuillez nous contacter à : Info@qualia.lu ou au +352 621 34 44 77

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