Le mentoring est une ressource essentielle au sein d’une organisation. Il permet de transmettre les valeurs et la culture managériales auprès des jeunes managers tout en les fidélisant et en développant leur potentiel. Même s’il parait simple de demander aux anciens d’accompagner les plus jeunes, certains éléments de contexte doivent être pris en compte pour que le dispositif porte ses fruits et ne rentre pas en conflit avec d’autres initiatives ou processus au sein de l’organisation.

Objectifs :

  • Clarifier en quoi le mentoring représente une ressource essentielle au sein de l’organisation
  • Comprendre les enjeux du mentoring et les collusions possibles au niveau des rôles dans l’organisation
  • Identifier les compétences clefs des mentors et la façon de les développer

Contenu :

  • Les bénéfices du mentoring
  • Les conditions optimales pour promouvoir cette approche au sein de l’organisation
  • Le processus de mentoring, le rôle du mentor et les rôles existants (managers, sponsors…)
  • Les compétences du mentor
  • Animer une démarche de mentoring en tant que représentant RH

Méthodes pédagogiques

L’accent est mis sur l’expérience et la pratique: jeux de rôle, mise en situation, workshops pratiques, cas concrets…
Nous partons des connaissances et expériences des participants.
Notre pédagogie vise à rendre l’apprenant acteur de la formation, notamment par des outils d’intelligence collective.

Stéphanie Dadoun
Formatrice et coach chez Qualia Consulting.

Consultante et coach expérimentée, elle conduit des missions de conseil RH, d’assessment, d’accompagnement de dirigeants et d’équipe. Son expérience opérationnelle en ressources humaines, acquise auprès d’entreprises de premier plan, lui permet d’intervenir sur de multiples problématiques liées à la gestion du capital humain comme celle du mentoring.

Détails pratiques

Pour plus d’information veuillez nous contacter à : Info@qualia.lu ou au +352 621 34 44 77

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