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Le Mind Mapping est un outil simple et polyvalent qui permet de gagner du temps tout en obtenant un gain d’efficacité immédiat dans les tâches les plus diverses, comme: gérer l’information, structurer ses idées, appréhender une situation complexe et ses enjeux grâce à une vision globale, aborder des problèmes selon des angles différents pour accéder à des solutions innovantes etc.

Il appartient à la famille des nouveaux outils qui représentent l’information de façon visuelle. Bien que le texte prédomine aujourd’hui dans notre culture, la représentation graphique est restée un média indispensable dans des domaines complexes qui nécessitent une vision globale. Des recherches ont montré qu’avec des aides visuelles, il est possible de réduire de 24% le temps des réunions,  64% des participants sont capables de prendre une décision plus rapidement, 79% des membres d’une réunion arrivent à un consensus  (58% sans support visuel) et  67% trouvent la présentation convaincante  (50% sans support visuel).

Nous faisons tous quotidiennement l’expérience de réunions de travail peu productives.  En plus de prendre notre temps, ces réunions consomment beaucoup d’énergie et créent aussi des frustrations liées au fait de ne pas se sentir écouté, d’entendre des critiques et des plaintes, de ne pas arriver à construire des solutions concrètes ensemble.

L’intelligence collective offre des outils concrets pour structurer les réunions et arriver à produire des résultats de façon collective, en impliquant chacun.  Cette approche est efficace pour prendre des décisions, résoudre des problèmes, générer des idées, fixer des priorités, nommer un représentant, comprendre un problème de façon plus large etc.

Dans la plupart des organisations, les managers et leaders prônent la prise d’initiative des collaborateurs et cherchent à renforcer la notion de d’accountability / responsabilisation.

Dans un contexte de changement, les collaborateurs et leur responsable ont des motivations et des besoins  très différents. D’une part, les managers mettent l’accent sur les objectifs et la performance et se préoccupent parfois moins des synergies avec leurs pairs. D’autre part, les collaborateurs émettent des plaintes et des demandes individuelles tout en étant constamment confrontés à l’absence de coordination entre équipes. Tous les acteurs se sentent tiraillés voire impuissants. Pourtant, ils peuvent  devenir solidaires et rendre leur démarche cohérente grâce à un dialogue permanent où chacun sera pris en compte.

Le Changement Emergent© propose une approche systémique qui permet de comprendre les facteurs qui concourent à la passivité en organisation et qui propose une correction des relations dysfonctionnelles.

Cette formation, destinée aux managers et aux leaders, a pour objectif de faciliter le décryptage de ce qui se joue dans l’équipe ou l'environnement. Quelles sont les forces en présence ? Quel est le problème sous-jacent à ce conflit entre deux collègues ? Comment mon équipe ‘tombe’ t-elle dans les mêmes scenarii, encore et encore ?

Bien que les managers et leaders disposent de bonnes méthodes (la boite à outils) pour gérer leurs collaborateurs ou les interactions entre collègues, nous remarquons qu’ils sont parfois impuissants à  comprendre et neutraliser certains dysfonctionnements récurrents. Cette formation aborde les choses sous un angle ‘systémique’, une approche propice à une compréhension plus large d’enjeux complexes