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"Qualia combine une grande compétence méthodologique avec une finesse particulière dans la prise en compte des besoins individuels des acteurs. La rigueur éthique est à la hauteur de l’efficience de l’intervention. »

"Qualia a une approche différente pour proposer des solutions dans les domaines RH ; Stéphanie et Séverine ont la capacité de proposer des solutions concrètes avec un dynamisme que nous avons vraiment apprécié au cours des derniers mois. Nous recommandons vivement Qualia comme « HR Business Partner » pour leur service résolument différent et positif !"

« Avec Qualia, j’ai retrouvé des partenaires de confiance, dont l’expertise est démontrée depuis de nombreuses années, notamment chez Swiss Life.
 Nous collaborons essentiellement dans le domaine des Assessment/Development Centers, dans le but d’alimenter notre « pipeline » de nouveaux Team Leaders,  et, dans la continuité, pour le développement des compétences de leadership de nos talents.
 
Outre leur expertise, nous apprécions tout particulièrement la capacité d’écoute et la bienveillance de nos interlocuteurs. Je crois aussi pouvoir affirmer qu’une telle collaboration, que je juge stratégique d’un point de vue RH, ne peut se faire que sur la base d’une vison partagée du rôle du leader, reflétée par des valeurs, si non communes, du moins proches et compatibles.
 En effet, au-delà des « techniques », c’est une philosophie et des valeurs que nous désirons transmettre à nos cadres».

Pour connaitre les préférences comportementales de nos candidats, nous utilisons les questionnaires Wave (Saville Consulting), Shape (AssessFirst) ou encore l’OPQ (SHL).

Nous utilisons le questionnaire Drive (AssessFirst) ou les ancres de Schein pour mieux comprendre les leviers de motivation de nos candidats.

Nos mises en situation vous placent dans le contexte d’une entreprise fictive confrontée à des changements ou à une nouvelle orientation stratégique.  En tant que participant à l’Assessment Center, votre rôle est de vous forger une vision claire de la situation et de prendre les décisions qui vous semblent les plus pertinentes.

Après un temps de préparation, vous rencontrez un acteur qui joue le rôle de votre manager ou de votre collaborateur (selon la fonction qui vous est confiée).  Le temps d’interaction vous donne l’opportunité de mettre en oeuvre vos choix et de gérer la situation de la façon que vous jugez la plus appropriée.

Le rôle du/des assesseur(s) est d’observer comment vous abordez la situation et de décrire ensuite ces observations dans le rapport d’assessment.

L’entretien structuré est basé sur les compétences.  Après une brève introduction durant laquelle vous vous présentez et résumez votre parcours professionnel, vous êtes invité(e) à donner des exemples concrets de situations vécues durant votre carrière où vous avez été amené(e) à mettre en oeuvre les compétences à évaluer.  Par exemple, si l’assessment vise à évaluer vos compétences organisationnelles, il vous sera demandé de décrire des situations concrètes de votre carrière où vous avez développé vos talents organisationnels.

Le rapport d’Assessment/Development Center permet aux assesseurs de consigner toutes les observations relatives aux compétences évaluées.  Vous y trouverez, pour chaque compétence, des forces et des axes de développement ainsi qu’un scoring permettant de se positionner par rapport à une profil de référence. Le rapport est envoyé au client dans les 10 jours qui suivent l’Assessment/Development Center.

Qualia recommande généralement une session de feedback d’une heure ou plus qui permet au professionnel évalué de prendre connaissance de toutes les observations formulées dans le rapport.  L’objectif du feedback est de vous permettre de valider les observations et d’en discuter avec l’assesseur.  Si un représentant des ressources humaines et/ou le manager est présent, c’est également une opportunité de comparer les observations à ce qui se passe sur le terrain. C’est aussi l’occasion de décider d’actions concrètes de développement à mettre en place pour l’avenir.

Nous faisons appel à Qualia pour la réalisation de formations entièrement sur mesure.  Les solutions proposées partent d’une pédagogie essentiellement fondée sur l’expérience.  Les participants apprennent en mettant en pratique (80% du temps), échangent leur expérience, s’enrichissent mutuellement et quittent la formation en ayant concrètement développé de nouvelles compétences. Par ailleurs, Qualia a mis en place un programme de Mindfulness permettant à une 60aine de nos employés d’apprendre à acquérir plus de sérénité et d’efficacité au travail. De plus, nous faisons appel à Qualia pour des coachings, car leur remarquable capacité d’écoute, de questionnement et d’empathie a aidé nos employés à grandir.

La signification des « qualia »  prend tout son sens car grâce à l’expertise et l'approche responsable, sensible et sur-mesure, des consultants de Qualia qui aident nos employés à prendre conscience de leurs automatismes et schémas mentaux, ici et maintenant, et à développer leur propre leadership.