Learning Square


un espace dédié à l’apprentissage et la formation

Catégorie Learning Square

Travailler le changement émergent©


Une méthode qui structure le dialogue entre collaborateurs et managers pour stimuler l'émergence

Travailler le changement émergent©

Dans la plupart des organisations, les managers et leaders prônent la prise d’initiative des collaborateurs et cherchent à renforcer la notion de d’accountability / responsabilisation.

Dans un contexte de changement, les collaborateurs et leur responsable ont des motivations et des besoins  très différents. D’une part, les managers mettent l’accent sur les objectifs et la performance et se préoccupent parfois moins des synergies avec leurs pairs. D’autre part, les collaborateurs émettent des plaintes et des demandes individuelles tout en étant constamment confrontés à l’absence de coordination entre équipes. Tous les acteurs se sentent tiraillés voire impuissants. Pourtant, ils peuvent  devenir solidaires et rendre leur démarche cohérente grâce à un dialogue permanent où chacun sera pris en compte.

Le Changement Emergent© propose une approche systémique qui permet de comprendre les facteurs qui concourent à la passivité en organisation et qui propose une correction des relations dysfonctionnelles.

Objectifs :

  • Identifier les facteurs qui entretiennent la passivité
  • Comprendre le Changement Emergent©
  • Découvrir la méthode des 3 contrats
  • Décoder les signaux envoyés par les membres de l’équipe
  • Mettre en place des rituels d’ajustement efficaces

Contenu :

  • La notion de co-responsabilité, les positions de vie
  • Le Changement Emergent©
  • Décrypter et comprendre la dynamique d’équipe
  • La méthode des 3 contrats (les zones de dialogue)
  • Stimuler la coopération au sein de l’équipe et entre équipes

Méthodes pédagogiques :

Les participants, en petit groupe, travaillent à partir de leur réalité professionnelle. Ils évoluent dans la compréhension du modèle au travers d’un exercice de diagnostic, d’identification d’options pour leur équipe et de réalisation d’un plan d’action.

Formatrice :

Séverine Barbette
Formatrice et Coach chez Qualia Consulting.

Elle participe aujourd’hui à des projets liés aux transformations organisationnelles et à la gestion du changement. Formée aux méthodes issues de l’intelligence collective, elle soutient de nombreuses organisations dans la mise en place de dispositifs d’ajustement entre collaborateurs et managers.

Détails pratiques

  • Une journée
  • Inscription sur liste d'attente : Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.
  • 650 euros par personne
  • Qualia Consulting, Bâtiment SilverSquare, 21, Rue Glesener, L-1631 LUXEMBOURG

Notre philosophie de formation


Parce que l’intention conditionne le résultat

Impact

Impact

Les outils pédagogiques stimulent l’apprentissage par l’expérience directe, le plaisir et l’émergence de solutions concrètes.

Perspective

PerspectiveS

Passionné et expert, le formateur ouvre de nouvelles perspectives pour offrir un panorama aussi large et riche que possible autour du sujet.

Partage

Partage

Les participants contribuent au même titre que le formateur à faire grandir le savoir au sein de du groupe d’apprentissage.


Nos Formats


un jour

Fondamentaux, mises en situation, centré sur les outils

deux jours et plus

Approfondissement, couverture plus large du sujet, études de cas pratiques

Formats courts (2h30)

Prise de conscience, sélection de quelques outils concrets

Workshops & supervisions managériales (2h30)

Co-construction, entre managers ou experts, résoudre des problèmes concrets ensemble

En tant qu’organisme de formation, Qualia entre dans le cadre du dispositif mis en place par l’état pour la promotion de la formation continue.

Organisme de formation professionnelle continue N°10052097 / 3
Pour en savoir plus, consulter : guichet.lu/demander un congé individuel de formation.