L’approche systémique parfois nommée analyse systémique est un champ interdisciplinaire relatif à l'étude d'objets dans leur complexité. Cette démarche vise à identifier la « finalité » du système, les niveaux d’organisation, les états stables possibles, les échanges entre les parties, les facteurs d'équilibre et de déséquilibre, les boucles logiques et leur dynamique, etc.

Chez Qualia, nous abordons cet aspect par le biais de l’analyse transactionnelle et des constellations systémiques.

Les constellations permettent de privilégier les savoirs tacites liés à l'expérience et de rapidement saisir l’ensemble des problématiques d’un système. Elles partent d’une représentation physique de la situation dans l’espace (à l’aide d’objets simples) qui permet de découvrir progressivement la dynamique profonde du sytème en question. Elles permettent des prises de conscience surprenantes grâce aux changements de perspective induits par cette représentation et par ce qu’engendre le déplacement des différents objets . Il en résulte une perception beaucoup plus claire de la dynamique de la situation, et donc des directions à prendre.

Séverine Barbette est formée aux fondamentaux « business constellations » auprès de John Whittington

Une méthode d’évaluation à la hauteur de l’exigence du rôle

Lorsque nous évaluons les compétences de dirigeants, nous mobilisons, au côté d’un expert en évaluation, un consultant partenaire, ayant exercé des fonctions de Direction.  Celui-ci aborde l’Assessment Center avec une approche ‘métier’. Ce binôme d’assesseurs permet d’évaluer avec une crédibilité et une fiabilité inégalables les compétences essentielles d’un Leader.

Des informations précises et objectives pour prendre une décision.

Nos solutions sont adaptées aux exigences des fonctions à pourvoir. Qualia propose des protocoles de sélection sur mesure (plus ou moins longs) afin de récolter des informations concrètes sur la façon dont les candidats occuperont le poste vacant.

Gardez des candidats internes motivés, quel que soit le choix

Nous savons que faire un choix entre des candidats internes pour une promotion est un exercice délicat. Qualia apporte un regard externe. Au-delà de l’exercice d’évaluation, nous faisons de l’Assessment Center un moment de développement et un espace de dialogue.  Cette approche montre au professionnel évalué que l’entreprise investit en lui, le reconnait et le fidélise.

Identifier le potentiel, c’est préparer l’avenir

Sur base des facteurs de potentiel, Qualia identifie les ressources qui donnent à certains collaborateurs un impact particulier. Nous les accompagnons alors, en proposant des mesures de développement, qui permettent de libérer leur potentiel tout en canalisant certaines forces et en identifiant les « derailers ».

Un benchmark des compétences pour fixer les priorités de développement

Qualia recommande de faire un Development Center au moins une fois dans sa carrière. Cette solution est idéale pour préparer une promotion, orienter sa carrière ou fixer des actions de développement avant un programme de leadership ou de coaching. Cette journée de développement, rythmée par des exercices pratiques et des échanges, combine évaluation et développement personnel. Ce dispositif  renforce la connaissance de soi et permet de se situer par rapport au marché (benchmark).